干細(xì)胞公司：半年總結(jié)征集工作提案 公司員工參與企業(yè)管理
發(fā)布時(shí)間：2011-07-28
我國(guó)每次召開(kāi)全國(guó)人代會(huì)、政協(xié)會(huì)時(shí)，各個(gè)代表的提案都會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。為增強(qiáng)員工參與公司管理意識(shí)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，在組織2011年半年工作總結(jié)過(guò)程中，齊魯干細(xì)胞首次號(hào)召全體員工將對(duì)公司各項(xiàng)管理的合理化建議擬定為工作提案，以工作提案方式征求員工對(duì)公司管理的合理化建議這一活動(dòng)在員工中引起強(qiáng)烈反響，各部門(mén)踴躍參加。
自7月12日通知下發(fā)到7月20日，工作提案組織評(píng)審部門(mén)綜合部共收到工作提案68個(gè)，其中涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、臍血宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、流程優(yōu)化和員工培訓(xùn)等公司管理層面的提案占到68%，涉及綜合后勤服務(wù)等方面的提案只有2項(xiàng)。由此看出，征集工作提案讓員工能夠站在更高、更廣的視角對(duì)公司的管理給予更多思考，并提出更具深度和高度的工作建議。
由各公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表組成的評(píng)審小組對(duì)68個(gè)提案進(jìn)行了評(píng)審。經(jīng)過(guò)初評(píng)和二次篩選，對(duì)選擇出來(lái)的12個(gè)候選提案進(jìn)行投票，所有評(píng)審小組成員權(quán)限相同，讓征集工作提案活動(dòng)更能代表員工意見(jiàn)，而不是由公司領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪。經(jīng)過(guò)三輪評(píng)選，最終7個(gè)得票最多的工作提案被列為優(yōu)秀提案，這7個(gè)提案分別在培訓(xùn)體系建立與完善，企業(yè)文化建設(shè)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與臍血宣傳、5S推行等方面提出了具有可行性的建議和方案，可給公司帶來(lái)較好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，在干細(xì)胞半年工作總結(jié)全員大會(huì)上，公司對(duì)7個(gè)優(yōu)秀提案分別給予了嘉獎(jiǎng)。隨后，生德偉總經(jīng)理要求綜合部繼續(xù)跟蹤，落實(shí)各個(gè)提案的責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)，進(jìn)行細(xì)化、完善，確定實(shí)施日期，將本次活動(dòng)落到實(shí)處。
獲獎(jiǎng)提案名單如下：
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序 號(hào) |
獲獎(jiǎng)
等 級(jí)
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提案標(biāo)題 |
提案人 |
所 在 部 門(mén)
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1 |
一等獎(jiǎng) |
搭建營(yíng)銷(xiāo)人員立體培訓(xùn)體系 |
孫瑞 |
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 |
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2 |
二等獎(jiǎng) |
公司企業(yè)文化的建設(shè) |
孫洪濤 |
質(zhì)保部 |
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3 |
二等獎(jiǎng) |
鼓勵(lì)公司全體員工進(jìn)行臍帶血保存營(yíng)銷(xiāo)方案 |
陳菲 |
綜合部 |
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4 |
三等獎(jiǎng) |
關(guān)于5S執(zhí)行的提案 |
杜普 |
細(xì)胞制備部 |
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5 |
三等獎(jiǎng) |
加強(qiáng)售后服務(wù)、口碑宣傳 |
楊魯蘇 |
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 |
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6 |
三等獎(jiǎng) |
關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用與薪酬掛鉤的提案 |
魏琦 |
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 |
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7 |
三等獎(jiǎng) |
關(guān)于臍血運(yùn)輸記錄的設(shè)計(jì)提案 |
王新黨 |
質(zhì)保部 |
陳總為提案一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)
陳總為提案二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)
陳總為提案三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)