銀豐集團(tuán)召開2013年半年工作總結(jié)會
發(fā)布時間：2013-07-22
2013年7月20日上午，銀豐集團(tuán)2013年度半年工作總結(jié)會議在銀豐大廈11樓多功能廳舉行。此次會議的主要內(nèi)容是總結(jié)2013年上半年的工作，并對下半年的工作提出要求。
集團(tuán)董事長王偉、集團(tuán)公司全體員工、各板塊及下屬公司中層以上骨干力量200余人出席會議。
會上，首先由各事業(yè)部總經(jīng)理分別對上半年工作進(jìn)行了匯報并介紹各自團(tuán)隊；隨后集團(tuán)公司各管理部門進(jìn)行半年總結(jié)并對下半年工作提出了具體要求。
王偉董事長站在企業(yè)發(fā)展全局高度和長遠(yuǎn)角度做出了重要講話。首先，他指出集團(tuán)正處于體系的過度階段，人員變化快、制度建立多，要求各位骨干在變化中掌握運作，在發(fā)展中把握節(jié)奏，時刻保持清醒。各管理部門要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和職能作用，以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，做好本職工作，不斷修訂完善制度，實現(xiàn)制度建立的科學(xué)性、可執(zhí)行性和良法化。管理者要保持良好的心態(tài)、寬廣的胸懷，充分發(fā)揮員工特長。面對人才短缺問題，應(yīng)吸引有能力的優(yōu)秀人才，堅持對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，以博大的胸襟把企業(yè)做大，用企業(yè)文化凝聚人心。
董事長同時強調(diào)面對問題不要逃避放棄，要充分發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決問題。最后要求各公司綜合部門宏觀參與到整個公司的運作之中，財務(wù)部門要微觀參與，把二者結(jié)合起來，共同為公司提供正確安全的平臺，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此外會議還組織了《論“得失觀”——執(zhí)行、決策文化的推動》培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，討論熱烈，使大家對企業(yè)管理有了更深層次的了解。
